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白衣阁乡党委在机关效能建设中，针对存在的突出问题，分析原因，制定良方，对症下药，坚持用制度来规范干部行为，用考核来调动干部工作积极性。在推行干部动态管理的基础上，年初又制定了积分制度，对全乡各项重点工作实行积分制度，进一步增强了机关干部的责任意识、创新意识和服务意识，从根本上转变了机关工作作风。
一、积分制度的基本内容
积分制度是指对乡党委、政府安排管区的各项重点工作均实行记分评比，并对每次记分成绩进行累加。在每项重点工作结束后，按照各管区工作完成的质量和时限要求，乡督导组进行综合考评，现场打分。以规定时间为计分标准，最高得分值为3分，无最低得分值。在规定时间范围内圆满完成者得3分，超出1天完成的得2分，超出2天完成的得1分，超出3天完成的不得分，超出4天完成的倒扣0.1分，以此类推。每项工作得分情况都要及时在全乡点名会上进行公布。
二、制度执行情况
自元月份开始执行该项制度以来，全乡各项重点工作都严格按照积分制度加强督导，严格落实。如在新农村建设、植树造林、麦田套稻、三夏防火、环境整治、高速路清障等各项工作中，均实行积分制度，有力的推动了各项工作的顺利进行。特别是在近期乡党委、政府组织发动的木耳种植工作中，积分制度的执行有效推动了全乡干部职工的积极性，大家积极参与，主动投资，每人承包一座木耳种植棚，带领群众发展木耳种植业，迅速掀起了木耳种植高潮。
三、搞好三个结合
为使积分制度充分发挥作用，该乡注重做到三个结合。一是积分制度和各管区办公经费紧密结合。按照各管区累计分值计算办公经费，每季度划拨一次。二是积分制度和年底评先评优紧密结合，按照一年的累计得分，各管区进行综合评比，评选出优秀管区和管区书记。三是积分制度和政绩紧密结合，按照得分高低评价个人政绩，成绩优秀者，优先向上级推荐。
四、取得的成效
该项制度实施以来，各管区之间出现了事情抢着干、比着干、比干好、比干快的良好氛围，大提高了工作效率，极大的调动了全体机关干部的工作积极性和自觉性。主要表现在：
一是实现了从被动向主动的转变。改变了以往干部疲沓慵懒，对工作等、靠、要的被动局面。实行这一制度后，干部职工的主观能动性得到充分发挥。二是工作效率有效提高。积分成绩反映的是一个管区工作的优劣，这样就促使每位干部开动脑筋，针对不同的工作，采取不同的措施，争取在最短的时间内以最好的方法来圆满完成工作，为自己缴上一份满意的答卷。三是学比赶超形成时尚。乡党委在每项工作结束后都要公布各管区得分情况，让每位乡干部在看了之后在心里进行比较，形成互相监督、互相学习、共同提高的良好氛围。
五、下步打算
乡党委计划从09年元月份开始，扩大积分制度实施范围，对科级干部、中层干部、一般干部职工均实行积分制度，从思想品德、工作能力、纪律考勤、包村工作、发展经济五个方面进行全方位的数字考核，以分数高低为基础来确定最佳、最差工作人员，并把积分和个人的政绩和经济相结合。
